事業を進めていくなかでは
「大きな壁にぶち当たる」=成長に向かうにあたって自力解決困難な経営課題が発生
「はしごを外される」=大口得意先、取引金融機関、主要幹部の意に反する行動発生
「ぬかるみにはまってしまう」=資金繰りや業績が慢性赤字化してしまう
「真っ暗闇でまわりが見えない」=経営課題が多くなりすぎてどうしてよいかわからない
といったことが必ずいつかは、どこかで発生するものです。

私たちが提供する「再生へのコンサルテーション」では、こういった事業における「非常時」の状況からいち早く脱却し、「平常時」に戻すことを、「皆様の事業の一員」となってお手伝い致します。

また「非常時」に陥ってしまう要因は大きくわけると「バランスシート上の問題」と「収益力上の問題」に分けることができます。
それぞれの結果、発生する経営課題をまとめると以下のような感じになります。

	バランスシート×	バランスシート○
収益力○	債権、在庫の滞留化	増加運転資金対応
	固定資産の遊休化	設備増強対応
	投資資産の価値減少	新分野進出
	借入金の過剰化	後継者対策
収益力×	「バランスシート×」 + 「収益力×」 の全部	生産性向上(現場改善)
		固定費圧縮(業務効率改善)
		不採算事業撤退/業態転換
		自主廃業検討

私たちは、まずは「どういう要因によって」「どのような経営課題を抱えているのか」を正確に把握するところから着手し、「漏れなく、無駄なく、重複なく」一日でも早い「非常時からの脱出」を推進していきます。

なお、基本的なコンサルテーションの進め方等は以下のとおりとなります。

1. 現状把握(定量・定性両面からの財務分析、事業性分析)
2. 基本方針の提案とご関係者との協議
3. 改善計画の立案(数値計画と行動計画)
4. (並行して)具体策の順次助言、実行支援
5. 計画実行についての「伴走」

1～3を一つの一つのプロジェクト契約として3～6ヶ月間、150万円～にて対応
4,5については月次顧問契約として月額15万円～にて対応致します。
(金額は最低水準の目安です。事業規模及び事業環境によって変動致します。)

• なお、事前相談は無料、ご納得頂いてご契約に至るまでは一切報酬は発生しません。
  まずはお気軽にご相談ください
• 弊社は「経営革新等支援機関」の認定を受けておりますので、「経営改善支援センター事業費用」を活用し、ご負担を軽減することも可能です。